我有一个产品想法，怎么判断值不值得做
有想法的人遍地都是，能成的没几个。差在哪？不是执行力，是动手之前那一下判断——这个东西到底有没有成立的理由。很多人是写完了代码、投完了钱，才发现从根上就不该做。
先问品类成不成立，再谈做不做得好
一个品类如果本身就是伪需求、或者已经被巨头用免费把这事做了，你进去就是送。品类成立是一切的前提，不成立后面全是白费。
看你能不能找到那个错位切口
正面刚大厂是找死。但你总能找到一个他们看不上的、嫌麻烦的、或者还没顾上的细分切口——做成一件他们懒得做的小事，比做一件他们正在做的事容易十倍。
商业闭环比功能酷不酷重要一百倍
用户愿不愿意掏钱、愿不愿意再来、你能不能赚到钱，这三件事比'这个功能好炫'重要得多。很多产品死在'好玩但不值得付费'上。
常见问题
产品想法要不要先做个 MVP 再判断？
别急。动手之前先用框架过一遍：品类成立吗、有切口吗、闭环跑得通吗。这三个问题想不清楚，MVP 做出来的也是个错误方向，白白浪费时间。判断在前，动手在后。
怎么判断一个品类是不是伪需求？
看真实的人有没有在用别扭的方式解决这件事。如果有，说明需求真存在；如果只是'我觉得应该有'，那大概率是伪需求。伪需求最骗人，因为它听起来很有道理。
没有竞品是不是好事？
多半不是。没竞品通常意味着要么需求不存在，要么这件事赚不到钱所以没人做。有竞品反而说明赛道有人验证过能跑——你要判断的是自己能不能找到错位切口打进去。