产品判断流水线是整个产品全链路的核心判断层。
两套框架叠加：王慧文框架解决"能不能做"——市场值不值得进、差异化真不真、商业闭环成不成；梁宁框架解决"进去之后会怎样"——有没有增强回路在持续变强、调节回路在哪等着拖后腿、用户关系能走多深。
两套框架都必须通过，才能给"可推"结论。任何一套亮红灯，给"谨慎推"或"不建议推"。
梁宁的核心洞察：一个产品能不能持续增长，不取决于开局有多好，而取决于它有没有一条增强回路在持续补充核心资源，以及有没有一个隐藏的调节回路在等着拖后腿。这两样东西，大多数产品分析报告里根本没有。
| 维度 | 核心问题 | 好信号 | 坏信号 |
|---|---|---|---|
| 市场体量 | 能否支撑独立公司竞争性生存 | 有自然增长、可解释类比 | 只有概念，没有真实行为 |
| 规模效应 | 哪个要素有规模效应 | 网络效应/critical mass | 管理/人工服务反规模 |
| 入场时机 | 为什么是现在 | PEST变化、基础设施到位 | 太早耗死、太晚格局固化 |
| 真实需求Needs | 用户说的是解决方案还是真实动机 | 痛具体、愿意付代价 | 把Requirement当Needs |
| 供需关系 | 稀缺端是谁 | 动作打在稀缺端 | 供过于求做供给 |
| PMF切口 | 首切口是否足够小、足够锋利 | Early Adopter愿忍受粗糙 | "所有人都能用" |
| 真差异 | 用户能否立刻感知 | 可转译为行为结果 | "有AI""更智能"等假差异 |
| 商业闭环 | 谁来付钱、钱怎么流动 | 单元经济正 | 靠补贴/关系才能成交 |
| 维度 | 核心问题 | 判断标准 |
|---|---|---|
| 生态位 | 你的位置在哪，大玩家会来抢吗 | 巨头不屑做或进不来 |
| 增强回路 | 核心资源通过什么飞轮持续补充 | 用户用了产品 → 核心资源增加 → 产品更强 |
| 调节回路 | 系统里有没有隐藏的刹车在等着 | 已知并有应对策略 |
| 滞后反馈 | 成功信号多久才出现 | 短期有微信号，长期有大盘数据 |
| 用户关系深度 | 用户和产品的关系目前在第几层 | 在往共同体方向走 |
| 存在感层 | 用户买这个产品，本质上在满足哪种存在感 | 卖点同质时，谁先攻到存在感层，谁赢 |
最少提供三个字段才能开始分析：产品名称、目标用户、核心场景。其余字段可以标"待验证"先跳过。
| 输出 | 内容 |
|---|---|
| 横向判断 | 八维度逐一结论，亮红灯项明确标注 |
| 纵向系统诊断 | 五维框架输出，增强回路一票否决 |
| 存在感分析 | 用户的核心恐惧、身份认同、购买驱动力 |
| 最终判断 | 可推 / 谨慎推 / 不建议推 |